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北京时间8月21日，2016年里约奥运女子排球决赛，中国队对阵塞尔维亚队，最终中国队3-1战胜塞尔维亚队赢得此战，时隔12年重新夺得奥运会的冠军，姑娘们好样的！
这是中国女排第四次杀进奥运女排决赛，此前她们曾在1984、1996、2004年三次杀进决赛，算上今年，共有三次问鼎冠军。
同时这也是中国女排主教练郎平个人第三次奥运决赛，此前她曾在1996年和2008年分别率领中国和美国女排两次进入奥运决赛，不过均屈居亚军。
2012年伦敦奥运会中国止步八强，甚至连亚锦赛都只拿到第四。而在今年，姑娘们一路披荆斩棘，时隔重获奥运会金牌，中国女排在这三年中发生的转变，转折点也许正是2013年4月25日，郎平正式执掌中国女排教鞭。两年间，在她的带领下，女排的成长与改变，整个团队的精神面貌的焕然一新，让人不禁叹服郎指导的卓越领导力！
如今有越来越多由女性领导取得重大成就的例子，如郎平一样，她们不仅是凭超高威望将团队成员凝聚在一起，而且所带来的先进理念和所拥有的出色领导能力，都让团队受益匪浅。郎平的领导力魔法与女排的团队传奇，相信带给我们的远不止一个冠军。这魔法究竟是怎样炼成的呢？
1用感召力和影响力重塑团队
郎平在女排伦敦奥运失利后毅然出山重掌女排帅印，她的出现在国人中及国际的影响力为女排带来了更多的关注度，她的超强感召力，更唤醒了队员的拼搏热情和挑战强手的信心。
不仅是让徐云丽等老队员成功留队，也为迷茫中的年轻选手指明了方向。这种使用感召力和影响力令团队成员在困境中重拾希望、快速凝聚并提升士气、明确目标的能力，是卓越领导者难能可贵的素质。
为达到强有力的感召力，领导者需要有远大的愿景和坚定的信念，具有独特的人格魅力，敢于迎接挑战，而这些郎平都做到了。
2培养储备人才大胆启用年轻力量
在很长的时间里，中国女排给球迷留下的印象就是几乎所有国际比赛，都是几个主力队员在打。
郎平上任以后，首先决定放弃带国家队参加之前必须参加的瑞士女排精英赛，改由备战世青赛的国家青年队参赛，藉此培养后备人才。 此外，郎平回归后在组队方面最大的改变就是组建大国家队，在联赛中表现出色的年轻球员几乎都获得了到国家队一试身手的机会，也让她们得以迅速成熟，比如1996年出生的袁心玥如今已成为国家队不可或缺的一环。
在今年里约奥运会上，她甚至在比赛中让12名球员都上场，这在以往的世界性大赛中是很难看到的，这也显示出郎导的自信与应变能力。郎平对年轻球员的信任度丝毫不逊于老球员，在龚翔宇与荷兰队对决中关键球扣球失误的情况下，郎平没有换下她，令她在紧接下来的比赛中贡献出更为关键的分数，助力女排战胜荷兰队。
对于领导者来说， 培养及锻炼一支精锐的后备力量是组织与团队可持续发展的关键，而在那种影响成败的紧要时刻是否信任新生力量，让她们放手一博，是考验领导者的判断能力、授权度的核心节点。郎平在里约奥运的每场比赛中都充分体现出了她对赛场时机的把控，对队员的了解并充分信任授权，令新人老人一并得到成长和发挥，大大激发整个团队斗志。
3给队员空间尊重和肯定每一个人
北京奥运会上带领美国女排夺冠后，郎平在接受采访时曾经谈到中、美排球的不同。其中她特别谈到了中美两国球员在思维方式上的不同，“我们（中国）的球员很少问why（为什么），而她们应有自己的观点。”
在执教中国女排后，郎平将这些观念在日常训练和比赛中潜移默化地传递给球员，比如在训练中，她不会大声斥责某一位球员，而是鼓励球员要勇于表达出自己的意见，“要让球员有个性，首先你就要尊重她。”比如到香港比赛之余，郎平会带着队员们到处购物，“我觉得没什么不好，如果整天关住她们，除了排球就是排球，这样不行，反正她们不会玩一整晚，累了自然会回来。”
无论是在里约奥运女排的半决赛还是决赛，郎平在赛后都和每一个姑娘拥抱，这是对弟子最好的肯定。在接受采访的时候，郎平也感慨比赛是在太胶着，她在场边上虽然内心很紧张，但表现得很淡定，这种从容不迫更能激励场上的姑娘们放开手脚去拼杀。这是一个伟大教练，也就像是一个伟大的领导者那样在瞬息万变的竞争环境中保持清醒的头脑，用旁观者清的心态给予团队成员辅导，令其百战不殆的功力所在。 三十功名尘与土，八千里路云和月，赛场下的悲欢离合与付出造就了赛场上的拼搏奋战与胜利，强大永远属于伟大的领导者及他们所带领的团队。在此，帮主祝贺郎平及中国女排带给我们的骄傲和感动，中国女排继续加油，期待四年后的另一个巅峰和辉煌！
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